ISO9000質(zhì)量管理體系在企業(yè)中的地位是通過(guò)與ISO9000管理體系的融合程度來(lái)體現的,融合得不好,質(zhì)量管理體系的效用就會(huì )大打折扣?實(shí)踐中發(fā)現,ISO9000認證機構和被ISO9000認證組織彼此所關(guān)注的目標存在著(zhù)不易彌合的距離

在構建企業(yè)的ISO9000質(zhì)量管理組織時(shí),相關(guān)負責人應根據企業(yè)的總體戰略目標?經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展要求,明確質(zhì)量管理組織的職能,界定質(zhì)量管理組織的目標,再深入研究質(zhì)量管理組織所處環(huán)境和探討企業(yè)質(zhì)量管理工作業(yè)務(wù)流程

所謂天下熙熙皆為利來(lái),天下攘攘,皆后為利往,然而,利之所得,宜有其道.處在市場(chǎng)競爭日愈激烈的今天,所謂競爭即質(zhì)量的競爭,但是如何能提高質(zhì)量,并不是容易解決的問(wèn)題.許多企業(yè)先行導入及全面推行ISO9000國際標準

《中國質(zhì)量認證》2004年第2期刊發(fā)了《外包過(guò)程與采購過(guò)程的區別與聯(lián)系》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《區別與聯(lián)系》）一文.作者詳述了外包過(guò)程與采購過(guò)程的區別、聯(lián)系及組織應關(guān)注的重點(diǎn),讀后不無(wú)啟發(fā).但是筆者認為:外包過(guò)程與采購過(guò)程的區分宜粗不宜細.過(guò)多過(guò)細地區分外包過(guò)程與采購過(guò)程

當前,貫徹實(shí)施GB/T19000-ISO9000族標準,開(kāi)展ISO9000質(zhì)量認證,成了經(jīng)濟界、企業(yè)界的一個(gè)熱門(mén)話(huà)題.實(shí)際上,ISO9000質(zhì)量認證由來(lái)已久,它是市場(chǎng)經(jīng)濟的產(chǎn)物.1903年,英國首創(chuàng )世界上第一個(gè)用于符合標準的認證標志

2015版ISO9001質(zhì)量管理體系馬上要發(fā)布了,企業(yè)該如何應對ISO9001換版工作,轉換步驟如下:(一)企業(yè)認為ISO9001:2008版已經(jīng)基本貫標到位這種情況下企安管理咨詢(xún)建議按以下簡(jiǎn)便步驟實(shí)施換版:

刪減ISO9001條款7.3“設計和開(kāi)發(fā)是怎么區分的？例題：某家咨詢(xún)公司刪減ISO9001條款7.3“設計和開(kāi)發(fā)”并聲稱(chēng)是ISO9001:2008標準要求依據ISO9001:2008標準，為中小企業(yè)做內部審核?

5.4條款提出對質(zhì)量目標和質(zhì)量管理體系的策劃,為質(zhì)量管理體系運行奠定基礎?5.4.1條款提出了質(zhì)量目標的要求?質(zhì)量目標的建立,可以使各職能?層次的質(zhì)量管理過(guò)程明確預期結果,同時(shí)提供了過(guò)程績(jì)效的評價(jià)準則?

ISO9001質(zhì)量目標是企業(yè)的質(zhì)量方面所追求的目的?ISO9001質(zhì)量管理體系運行的目標就是為了完成質(zhì)量目標?因而建立質(zhì)量目標是質(zhì)量管理工作的重要內容?如何科學(xué)的建立質(zhì)量目標呢?一般而言,ISO9001目標的設定有下幾項特別值得注意的要

一?標準名稱(chēng):新版ISO9004標準名稱(chēng)從CD1-CD3-DIS稿一直處在變動(dòng)中,DIS稿名稱(chēng)定為:“組織持續成功的管理——一種質(zhì)量管理方法”.可以看出,新標準更加強調組織整體的經(jīng)營(yíng)管理,“運用質(zhì)量管理原則”,為組織“在需求不斷變化的