1)采購控制能力能否保證公司生產(chǎn)和客戶(hù)要求的實(shí)現; 2)采購人員的素質(zhì)是否能保證采購任務(wù)的完成,有能力識別采購控制的關(guān)鍵要素和可能面臨的風(fēng)險,并意識到采購過(guò)程對生產(chǎn)和訂單的影響; 3)采購流程是否得到策劃,并與合同評審?研發(fā)?生產(chǎn)?質(zhì)檢?倉庫等過(guò)程形成過(guò)程網(wǎng)絡(luò ),相互協(xié)..

1)是否已建立公司經(jīng)營(yíng)方針: 生產(chǎn)管理體系; 產(chǎn)品質(zhì)量管理體系; 產(chǎn)品安全和責任體系; 風(fēng)險管理體系; 財務(wù)管理體系; 成本控制體系; 營(yíng)銷(xiāo)體系; 人力資源管理體系; 環(huán)境管理體系; 職業(yè)健康安全體系; 社會(huì )責任體系; 2)是否已制定公司發(fā)展戰略: 發(fā)展戰略及戰略目標; 中長(cháng)期規劃..

1)是否明確管理者在哪些策劃工作中具有作用和責任; 2)對已策劃的管理職能,公司已建立相應的組織結構; 3)這些組織結構的設計,是否有利于方針和目標的實(shí)現,并符合公司經(jīng)營(yíng)戰略; 4)是否已策劃整個(gè)公司運營(yíng)的過(guò)程網(wǎng)絡(luò ),并且規定了各過(guò)程要引用的準則?方法和要求; 5)過(guò)程網(wǎng)絡(luò )..

1)如何識別并滿(mǎn)足顧客?員工?供方?所有者?社會(huì )的需求和期望,如何協(xié)調相關(guān)方之間的利益關(guān)系,如何保護相關(guān)方利益; 2)公司的發(fā)展方向是否確定,并已經(jīng)得到宣貫; 3)是否已明確公司經(jīng)營(yíng)的價(jià)值觀(guān)?道德規范和企業(yè)文化,如何弘揚和貫徹,如何監視; 4)如何考慮對成本和風(fēng)險的管理,是..

1)是否針對方針和戰略建立相應的目標管理體系; 2)目標/指標的策劃和結果是否能實(shí)現方針和戰略,并已考慮: 經(jīng)營(yíng)環(huán)境和相關(guān)方的要求,包括當前和未來(lái)的需求和期望 最高管理者指令和意圖 管理評審的結果 業(yè)績(jì)和產(chǎn)品性能要求 現有的管理能力和實(shí)現目標所需的資源提供方面的限..

1)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)是否逐年提升; 2)顧客滿(mǎn)意度和忠誠度是否逐年提升,是否因此促進(jìn)了重復購買(mǎi)的頻次和積極的推薦; 3)是否已經(jīng)建立模式,主動(dòng)收集相關(guān)行業(yè)?市場(chǎng)信息,包括競爭對手分析?產(chǎn)品最終使用者的數據信息; 4)是否根據戰略?自身優(yōu)勢確定目標顧客群和細分市場(chǎng),包括考慮競爭對..

A)財務(wù)資源 1)已實(shí)施財務(wù)預算管理,明確公司所需財務(wù)資源的額度?來(lái)源?成本?效率,并形成財務(wù)工作要求/計劃/方案; 2)是否將財務(wù)資源的使用情況與要求/計劃/方案相對比,并對結果實(shí)施評價(jià)?分析和采取必要的措施; 3)財務(wù)資源的提供(包括提供效率),不影響公司經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現; ..

ISO9001:2008?ISO14001:2004?OHSAS18001:2011三個(gè)標準具有許多共性,都遵循PDCA循環(huán)的規律,都按照策劃(計劃)?實(shí)施?檢查?總結的工作思路實(shí)施管理,這便于認識和掌握管理的規律性,能在組織建立一致性的管理基礎? 二?科學(xué)地調配人力資源,優(yōu)化組織的管理結構? 質(zhì)量管理體系?環(huán)..

ISO9004標準強調管理職責要適宜于建立并保持有效和高效的質(zhì)量管理體系,并使所有相關(guān)方獲益.這是構架組織機構的原則;但必須避免因此而引起組織結構的僵化的問(wèn)題.其實(shí)要使一個(gè)組織能有效地運行,就應該通過(guò)最有效的渠道進(jìn)行溝通,而不是追求組織機構的設置上該如何如何.實(shí)際..