適用情景當要計算標準工時(shí),為制定其他生產(chǎn)標準提供依據時(shí),查看此技能 7技能描述 標準工時(shí)是衡量一切工作的標準,它具有相當高的客觀(guān)性與公平性,IE的全部方法和手段都是為了保證所制訂的標準工時(shí)合理?在計算標準工時(shí)時(shí),要了解以下內容: 1.明確標準工時(shí)的作用 (1)預估工廠(chǎng)..

適用情景當預備進(jìn)行現場(chǎng)生產(chǎn)性治理,要了解具體步驟時(shí),查看此技能? 7技能描述 現場(chǎng)生產(chǎn)性治理是以生產(chǎn)現場(chǎng)為大的單位,對工作系統活動(dòng)進(jìn)行評價(jià),并將結果反饋到下一個(gè)活動(dòng)中去的治理過(guò)程?進(jìn)行現場(chǎng)生產(chǎn)性治理可按以下步驟進(jìn)行: 1.分析問(wèn)題 認清制約生產(chǎn)性治理的問(wèn)題點(diǎn)是什么..

適用情景當要明確工藝過(guò)程設計的具體內容時(shí),查看此技能? 7技能描述 工藝過(guò)程設計在企業(yè)的生產(chǎn)中是一項非常重要且比較復雜的工作,它設計的好壞直接影響著(zhù)生產(chǎn)能否順利進(jìn)行?企業(yè)在進(jìn)行工藝過(guò)程設計時(shí)要把握以下內容: 1.明確工藝過(guò)程設計的主體因素 (1)生產(chǎn)設備 ①在進(jìn)行工..

適用情景當要對動(dòng)作經(jīng)濟性進(jìn)行評價(jià),用以改善員工的不經(jīng)濟動(dòng)作時(shí),查看此技能? 7技能描述 動(dòng)作分析的最終目的不是加強員工的勞動(dòng)強度,剝削員工最大的剩余價(jià)值,也不是通過(guò)改變整個(gè)工作(作業(yè))的程序?設備?生產(chǎn)的進(jìn)度來(lái)解決效率問(wèn)題,它是分析工作動(dòng)作,進(jìn)而改善不經(jīng)濟動(dòng)作,使..

適用情景當要具體了解流水線(xiàn)設計的具體過(guò)程時(shí),查看此技能? 7技能描述 流水線(xiàn)就是將復雜的工作分解,利用各種機器設備進(jìn)行快速穩定生產(chǎn)的一種裝配形式,所以流水線(xiàn)設計的好壞直接決定著(zhù)生產(chǎn)效率的高低? 1.明確流水線(xiàn)類(lèi)型 (1)按流水線(xiàn)生產(chǎn)的對象的數目分為: ①單一對象流水..

推廣應用工業(yè)工程IE和精益生產(chǎn)方式JIT(簡(jiǎn)稱(chēng)LP)等先進(jìn)管理技術(shù),使之與中國國情相結合,在中國已經(jīng)成為一股不可逆轉的潮流,并為中國企業(yè)進(jìn)入國際市場(chǎng)找到了一條捷徑? 精益生產(chǎn)(Lean Production,簡(jiǎn)稱(chēng)LP)是美國麻省理工學(xué)院數位國際汽車(chē)計劃組織(IMVP)的專(zhuān)家對日本豐田準時(shí)化..

根據市場(chǎng)預測創(chuàng )造產(chǎn)品?業(yè)務(wù)運作由銷(xiāo)售預測來(lái)推動(dòng)?保持大量(他們認為市場(chǎng)需要的)庫存的做法已經(jīng)過(guò)時(shí)?顧客的個(gè)性化需求年代已經(jīng)來(lái)臨:消費喜好的變化越發(fā)迅速,預測越發(fā)困難?在顧客眼里,企業(yè)就是黑匣子他們才不關(guān)心你在交付產(chǎn)品的過(guò)程中做了哪些繁瑣的工作,產(chǎn)品經(jīng)過(guò)了多少道..

以最終用戶(hù)的需求為生產(chǎn)起點(diǎn)?強調物流平衡,追求零庫存,要求上一道工序加工完的零件立即可以進(jìn)入下一道工序?組織生產(chǎn)線(xiàn)依靠一種稱(chēng)為看板(Kan ban)的形式?即由看板傳遞下道工序需求的信息(看板的形式不限,關(guān)鍵在于能夠傳遞信息)?生產(chǎn)中的節拍可由人工于預?控制,但重在保證..

精益生產(chǎn)(Lean Production,簡(jiǎn)稱(chēng)LP)是美國麻省理工學(xué)院數位國際汽車(chē)計劃組織(IMVP)的專(zhuān)家對日本豐田JIT(Just In Time)生產(chǎn)方式的贊譽(yù)之稱(chēng),精,即少而精,不投入多余的生產(chǎn)要素,只是在適當的時(shí)間生產(chǎn)必要數量的市場(chǎng)急需產(chǎn)品(或下道工序急需的產(chǎn)品);益,即所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要有..

第一部分:生產(chǎn)計劃基礎篇 1.生產(chǎn)計劃是連接企業(yè)前方與后方的紐帶 2.生產(chǎn)計劃始于訂單與市場(chǎng)預測 3.大批量生產(chǎn)的計劃體系 4.單件生產(chǎn)的計劃體系 5.多品種小批量生產(chǎn)的計劃體系 6.整機廠(chǎng)?OEM廠(chǎng)?外包廠(chǎng)的計劃特點(diǎn) 7.長(cháng)期?中期?短期計劃8.滾動(dòng)周期計劃的操作案例 第二部分:..